明星出書企業為您帶來大轉型：“互聯網+”時代，傳統企業的自我顛覆與變革

作者簡介：

劉小華

Wehome社群創始人

Wehome社群基金創始人

中國眾籌節/世界眾籌節發起人

微領袖商學院執行院長

中國社群聯盟輪值主席

中國創客空間聯盟榮譽主席

地球救援環保公益組織秘書長

北京微峰社群網絡科技股份有限公司董事長

媒體評價：

我們一直在致力于通過社群思維打造企業互聯網轉型生態系統 本書很好的詮釋了傳統企業如何自我顛覆變革轉型 深度解析了社群運營模式 值得推薦

K友匯創始人 管鵬

在傳統的工業社會下，規?；撬衅髽I的共同追求，有了規模就有了市場。但在互聯網社會，企業要做的不是擴大規模，增加管理層次，而是實施扁平化的管理模式，增加管理幅度，拉近企業與消費者之間的關系，構成一種穩定、一致的社會關系。

中國社群聯盟主席 孔劍平

傳統產業的產業鏈從上游到下游往往呈現出明顯的鏈狀結構，在產業鏈的層層延伸中不斷疊加增量價值，Z終由消費者為其買單。而互聯網企業所采用的平臺型發展模式則有效打破了這種局面，它能夠從上下游分別獲利，賺取高額的回報?？梢哉f，平臺模式使互聯網企業得以實現跨越式發展，并將巨頭企業取代。

微領袖創始人、粉絲經濟學之父   五哥（吳高遠）

推薦序

著名品牌營銷專家李光斗  

明星出書公司稱互聯網以及移動互聯網時代的到來，不僅改變了我們的生活方式，也顛覆了很多傳統行業，比如：估值達到600億美元的螞蟻金融沖擊了傳統的金融業；“打車神器”滴滴出行改變了傳統的出行服務市場；網上訂餐平臺餓了么推進了餐飲行業的數字化發展進程……新的商業環境不僅塑造了眾多新型的創業企業，也推動了傳統企業的自我顛覆和變革。

實際上，自2013年開始，關于傳統企業的轉型已經是老生常談的話題，很多傳統企業也提出了各自的轉型戰略，但仔細分析這些戰略不難發現其實質仍然是“新瓶裝舊酒”、“換湯不換藥”，這種形式上的所謂轉型不僅不會給企業帶來新的生機和活力，反而會造成企業人力、物力等資源的浪費。

2015年兩會上，“互聯網+”發展戰略被正式提出，關于“互聯網+”時代傳統企業的轉型也引起了更多企業管理者的反思。一個企業的成功與否，可以說至少90%以上都是由企業管理者的決策所決定的。一個規模龐大的企業，如果能夠決心轉型，其更有可能成為新時代的王者；一個規模較小的企業，如果能夠趁勢轉型，也有可能獲得強勁的生命力，實現指數型的增長。進入“互聯網+”時代，轉型已經是任何傳統企業都必須全力以赴的課題了。

創立于1984年的海爾集團，是中國大型家電的知名品牌。隨著互聯網時代的到來，海爾集團也開啟了戰略轉型的道路。海爾的轉型戰略可以總結為：通過平臺型生態圈組織，建立平臺型企業。也就是說在海爾這個平臺上，每個員工都是創業者、都是老板，只要能夠尋找到合適的創業機會，集團就會提供資金以及設備等各方面的支持；另外，海爾集團內部也被劃分為一個個的班組，班組即一個小微公司，每個成員都能夠獨立做主。我國家電行業進行轉型的傳統企業，實際上并非海爾一家，但能夠將互聯網思維融入其中，并取得理想效果的卻寥寥無幾。

傳統重資產行業龍頭——萬達集團，也是積極進行轉型的典型代表。2015年1月，王健林提出了萬達集團的第四次轉型計劃，即萬達集團將實行新的發展模式，以服務業為主，并計劃于2020年建立包括商業、文化旅游、金融、電商的四大板塊，實現徹底升級。

另外，提到傳統企業在“互聯網+”時代的轉型，不得不提的一個典型代表是加多寶。一方面，與《中國好聲音》的跨界營銷，提升了加多寶的知名度，使得品牌在較短的時間內就取得了涼茶行業的領先優勢；另一方面，通過推出“金罐涼茶掃一掃”，加多寶建立了連接用戶的互聯網生態圈。而且，未來加多寶還將圍繞美食、音樂、娛樂和運動四條主線，整合優勢資源，提升用戶黏性。

實際上，傳統企業進行轉型、并且轉型成功的案例并不限于以上提到的這幾個，尤其“互聯網+”浪潮的到來，更是加快了傳統企業互聯網化轉型的速度，通過融合互聯網、擁抱互聯網思維，這些企業進行了商業模式、管理方式以及營銷策略等多方面的轉型。有的企業通過開展電子商務，拓寬銷售渠道；有的建立微信公眾號，變革營銷方式；有的則引入智能設備等，升級生產方式。

與此同時，明星出書公司稱仍然保守殘缺的企業也逐漸開始焦慮和恐慌，面對“互聯網”時代不知道該不該轉型、怎樣轉型。其實，無數案例已經證明，偉大的企業都是能夠順應時代的發展趨勢，并積極做出改變的。對傳統企業而言，互聯網給企業營造了更好的發展環境，而在“互聯網+”時代的自我顛覆和變革也就成為了決定企業發展永續生命力的關鍵！